媒體 特性分析
1 電視 以短片廣告之聲光效果傳達行銷意念,容易吸引、記憶
廣告以秒計費,成本高。
廣度屬於全國性廣告,地域性廣。
2 報紙 以文字及圖片平面方式傳達行銷意念,傳達閱讀性短暫
時效性較差,較不引人,以版面大小或字數計費。
分地方及全國版,區域性行銷則選擇地方版即可。
3 網路 以文字、圖片、短片傳達行銷意念,由於網路行銷屬性
繁多,雖然網路瀏覽人數眾多、點閱率高,但接觸點短
暫、快速,但由於選擇性眾多,故實質效果較難評估。
網路無弗界,曝光度高,但散彈打鳥。
2008年12月20日 星期六
2008年12月14日 星期日
2008年12月11日 星期四
BMW車款差異化分析
雙B一直以來都是社會企業精英追求之品牌,
其中BMW在性能上的特色是跑車的速度感及駕馭感,
所以受頗受道上大哥青睞。
在車型外觀有不同系列,針對不同客層作設計,
有較穩重的4門轎跑車,也有很外型流線超炫的
2門跑車及越野休閒的休旅車。
針對我個人較喜歡且差異較大的系列款作差異分析,
首先 M3系列4門房車 ----
其中BMW在性能上的特色是跑車的速度感及駕馭感,
所以受頗受道上大哥青睞。
在車型外觀有不同系列,針對不同客層作設計,
有較穩重的4門轎跑車,也有很外型流線超炫的
2門跑車及越野休閒的休旅車。
針對我個人較喜歡且差異較大的系列款作差異分析,
首先 M3系列4門房車 ----
單從外表欣賞,就能深切體會BMW 3系列的豐富內涵,
此款我覺得,中規中矩又不失優雅氣質,散發出十足的運動風尚,
是選擇轎車型,又要兼具跑車速度及超控性能的最佳決擇。

其次 M6雙門轎跑車 ----
BMW M6搭載5000cc V10高轉速自然進氣引擎
及SMG Drivelogic七速序列式手排變速系,
統純為提供無與倫比的一級方程式性能而生,
提供了500匹馬力及扭力,令人屏息的加速表現。

BMW M6搭載5000cc V10高轉速自然進氣引擎
及SMG Drivelogic七速序列式手排變速系,
統純為提供無與倫比的一級方程式性能而生,
提供了500匹馬力及扭力,令人屏息的加速表現。

※當然依目前的經濟情況,BMW是奢侈品遙不可及,
但如果有那麼一天中了樂透,我想我最喜歡、
最可能購買的車是X5運動休旅車。
但如果有那麼一天中了樂透,我想我最喜歡、
最可能購買的車是X5運動休旅車。
2008年12月4日 星期四
閱讀力問卷調查
閱讀力問卷調查
一、請填寫個人基本資料 (請在適當□之小方格打【V】)
年齡 □ 20歲以下 □ 21~30歲 □ 31~40歲 □41歲以上
職業 □ 商 □ 農 □ 工 □ 公 □ 服務 □ 科技 □ 其他
性別 □ 男 □ 女
二、請問您覺得自己閱讀書籍的頻率如何?
□ 每週10小時以上 □ 每週5~10小時 □ 每週5小時以下
□ 每月偶而閱讀 □ 很少閱讀
三、請問您平均多久讀完一本書籍?
□ 一天 □ 兩到三天 □ 一週 □ 兩到三週 □ 一個月(含以上)
四、請問您最近三個月內曾閱讀過下列哪些類型的書籍?(可複選)
□ 財經企管 □ 職場勵志 □ 資訊科技 □ 自然科學 □ 工業技術
□ 休閒旅遊 □ 居家生活 □ 文學 □ 語言學習 □ 藝術
□ 文化史記 □ 宗教命理 □ 醫療保健
五、請問您閱讀書籍的主要原因是?(可複選)
□ 工作業務需要 □ 增加相關知識 □ 企業讀書會或主管要求
□ 個人興趣 □ 其他
六、請問您平均每個月花多少錢在書籍的購買上?
□ 從來不買 □ 200元以下 □ 200-500元 □ 500-1000元
□ 1000元以上
七、.請問您最常購買圖書的方法是?(可複選)
□ 實體書店 □ 網路書店 □ 企業團購 □ 其他
八、.請問您通常從何得知新書的資訊?(可複選)
□ 逛書店 □ 報紙報導 □ 雜誌推薦 □ 電視媒體 □ 網路
□ 朋友推薦 □ 讀書會
九、請問您目前有參加公司或社區、個人的讀書會嗎?
□ 有 □ 沒有
十、請問如果有一個專門讓你討論商管叢書的網路讀書會,您會願意參加嗎?
□ 非常願意 □ 願意 □ 可能願意 □ 可能不願意 □ 非常不願意
十一、如果有一個專屬愛書人的E書店,您會願意使用看看嗎?
□ 非常願意 □ 願意 □ 可能願意 □ 可能不願意 □ 非常不願意
十一、您期待中專屬愛書人的E書店,您會希望有那些加強之服務?(可複選)
□ 線上訂書(門市取貨) □ 提供新書書訊 □ 線上導讀與讀書會
□ 票選意見公投 □ 部落格 □ 相片分享區 □週邊商品服務
一、請填寫個人基本資料 (請在適當□之小方格打【V】)
年齡 □ 20歲以下 □ 21~30歲 □ 31~40歲 □41歲以上
職業 □ 商 □ 農 □ 工 □ 公 □ 服務 □ 科技 □ 其他
性別 □ 男 □ 女
二、請問您覺得自己閱讀書籍的頻率如何?
□ 每週10小時以上 □ 每週5~10小時 □ 每週5小時以下
□ 每月偶而閱讀 □ 很少閱讀
三、請問您平均多久讀完一本書籍?
□ 一天 □ 兩到三天 □ 一週 □ 兩到三週 □ 一個月(含以上)
四、請問您最近三個月內曾閱讀過下列哪些類型的書籍?(可複選)
□ 財經企管 □ 職場勵志 □ 資訊科技 □ 自然科學 □ 工業技術
□ 休閒旅遊 □ 居家生活 □ 文學 □ 語言學習 □ 藝術
□ 文化史記 □ 宗教命理 □ 醫療保健
五、請問您閱讀書籍的主要原因是?(可複選)
□ 工作業務需要 □ 增加相關知識 □ 企業讀書會或主管要求
□ 個人興趣 □ 其他
六、請問您平均每個月花多少錢在書籍的購買上?
□ 從來不買 □ 200元以下 □ 200-500元 □ 500-1000元
□ 1000元以上
七、.請問您最常購買圖書的方法是?(可複選)
□ 實體書店 □ 網路書店 □ 企業團購 □ 其他
八、.請問您通常從何得知新書的資訊?(可複選)
□ 逛書店 □ 報紙報導 □ 雜誌推薦 □ 電視媒體 □ 網路
□ 朋友推薦 □ 讀書會
九、請問您目前有參加公司或社區、個人的讀書會嗎?
□ 有 □ 沒有
十、請問如果有一個專門讓你討論商管叢書的網路讀書會,您會願意參加嗎?
□ 非常願意 □ 願意 □ 可能願意 □ 可能不願意 □ 非常不願意
十一、如果有一個專屬愛書人的E書店,您會願意使用看看嗎?
□ 非常願意 □ 願意 □ 可能願意 □ 可能不願意 □ 非常不願意
十一、您期待中專屬愛書人的E書店,您會希望有那些加強之服務?(可複選)
□ 線上訂書(門市取貨) □ 提供新書書訊 □ 線上導讀與讀書會
□ 票選意見公投 □ 部落格 □ 相片分享區 □週邊商品服務
2008年11月28日 星期五
行銷策略與行銷組合 心得
Sale and Marketing
Sales --- 是行銷的執行 屬於活動型
Marketing --- 是行銷的策劃 屬於思考型
行銷包括三階段
首先為環境分析階段( environmental scanning )
環境分析與【 SWOT 、 PEST 與五力分析】和【價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線】內容大同小異,
包括總體環境分析(即是 STEEPLE )、產業環境分析(即產業鏈分析與價值鏈分析)
與企業層級環境分析(即五力分析與 SWOT 分析等)。
其次為行銷策略規劃階段( marketing strategy )
行銷策略分析( marketing strategy )即是行銷學上常稱 STP 流程( STP Process ),
其中 S 為 ” 市場區隔化 ” ( Segmentation )、
T 為 ” 選擇目標市場 ” ( Market Targeting )、
而 P 為 ” 市場定位 ” ( Positioning )等。
最後為行銷組合階段( marketing mix )
產品行銷組合( marketing mix )即是進一步(細部)的行銷策略規劃,
有點像策略規劃過程中的執行方針( Action plan )擬定,
傳統上常聽到的行銷 4P 、行銷 7P 或是行銷 4C 即是。
※關於浩漢
在設計投資普及的時代中,想要取得優勢地位的企業不只須專注於「產品創新: Product Innovation」,
還必須聚焦於「設計系統: Design System」,藉此讓設計努力的產出較其他對手更具競爭力。
故在競爭激烈及全球的經濟不景氣下,企業如何經營品牌,行銷策略及組合就更加重要了。
定位 → 卡位 → 地位
Sales --- 是行銷的執行 屬於活動型
Marketing --- 是行銷的策劃 屬於思考型
行銷包括三階段
首先為環境分析階段( environmental scanning )
環境分析與【 SWOT 、 PEST 與五力分析】和【價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線】內容大同小異,
包括總體環境分析(即是 STEEPLE )、產業環境分析(即產業鏈分析與價值鏈分析)
與企業層級環境分析(即五力分析與 SWOT 分析等)。
其次為行銷策略規劃階段( marketing strategy )
行銷策略分析( marketing strategy )即是行銷學上常稱 STP 流程( STP Process ),
其中 S 為 ” 市場區隔化 ” ( Segmentation )、
T 為 ” 選擇目標市場 ” ( Market Targeting )、
而 P 為 ” 市場定位 ” ( Positioning )等。
最後為行銷組合階段( marketing mix )
產品行銷組合( marketing mix )即是進一步(細部)的行銷策略規劃,
有點像策略規劃過程中的執行方針( Action plan )擬定,
傳統上常聽到的行銷 4P 、行銷 7P 或是行銷 4C 即是。
※關於浩漢
在設計投資普及的時代中,想要取得優勢地位的企業不只須專注於「產品創新: Product Innovation」,
還必須聚焦於「設計系統: Design System」,藉此讓設計努力的產出較其他對手更具競爭力。
故在競爭激烈及全球的經濟不景氣下,企業如何經營品牌,行銷策略及組合就更加重要了。
定位 → 卡位 → 地位
2008年11月16日 星期日
2008年11月11日 星期二
台中技術學院圖書館觀摩心得
中技的學生有福了,新大樓的圖書館落成了,真是讓人驚艷,
行銷概論老師要所有同學去參觀,並以個人觀點舉出其規劃特色、特點。
如以企業的觀點,圖書館的特色及賣點為何?
如何讓同學能喜歡上圖書館看書、借書,讓學校投入好的資源能充分發揮。
1 大樓建築特色3樓以上挑空中庭,以回字型設計規劃,
四面以玻璃帷幕建造,自然採光佳。
2 圖書館以磁卡管制門禁。
3 1F入口右側規劃服務台,提供親切的諮詢服務。
4 空間寬敞,燈光明亮。(因應政府節能減炭,可惜沒有採
用T8節能燈管,否則會更明亮、更節電)
5 在圖書館迴廊及適當空間規劃沙發雅座,並在茶几上
擺設氣氛燈,閱讀氛圍超讚。
6 館內播放優雅、輕柔的音樂,讓人RELAX。
7 樓層分類動線設計規劃。
8 分區、分類索引牌設計。(建議搭配樓層簡介可以做顏
色管理,更便利於導引)
9 從12F玻璃帷幕高處瞭望四周,景觀超棒。
10 12F算是圖書館的規畫菁華,突破傳統規劃了實木地
板的休閒閱讀區,學校圖書館這樣規劃是首創,實木
地板上擺了許多的和室椅及懶骨頭,太舒服、沒多久
全睡著了吧。
11 12F的特色還有超炫的視聽中心,配備了超大尺吋的
液晶螢幕、環繞音響、沙發座椅。
12 12F另規劃大、小放映室。
13 每條圖書陳列動線均貼心擺放登高椅,方便取閱高處
書籍。
14 10F電梯口規劃了新書展示區,建議可以比照專業書店,
可細分為文學、非文學、財經、健康…..等分類。
15 1F左側規劃圖書館查詢系統,便利於同學找書。
16 1F右側規劃了資訊檢索區,提供同學文書作業及上網
服務。
17 館內地板採無接縫pvc塑膠地板。
18 最後建議利用館內12樓的視野景觀或1樓的大廳適當
位置設立咖啡、飲茶區,藉以書香、咖啡香的結合,
提昇閱讀的人文氣息,雖然圖書館是非營利事業,
但其實也可以不呆板運作,應可創造更高的經濟及服務價值。
行銷概論老師要所有同學去參觀,並以個人觀點舉出其規劃特色、特點。
如以企業的觀點,圖書館的特色及賣點為何?
如何讓同學能喜歡上圖書館看書、借書,讓學校投入好的資源能充分發揮。
1 大樓建築特色3樓以上挑空中庭,以回字型設計規劃,
四面以玻璃帷幕建造,自然採光佳。
2 圖書館以磁卡管制門禁。
3 1F入口右側規劃服務台,提供親切的諮詢服務。
4 空間寬敞,燈光明亮。(因應政府節能減炭,可惜沒有採
用T8節能燈管,否則會更明亮、更節電)
5 在圖書館迴廊及適當空間規劃沙發雅座,並在茶几上
擺設氣氛燈,閱讀氛圍超讚。
6 館內播放優雅、輕柔的音樂,讓人RELAX。
7 樓層分類動線設計規劃。
8 分區、分類索引牌設計。(建議搭配樓層簡介可以做顏
色管理,更便利於導引)
9 從12F玻璃帷幕高處瞭望四周,景觀超棒。
10 12F算是圖書館的規畫菁華,突破傳統規劃了實木地
板的休閒閱讀區,學校圖書館這樣規劃是首創,實木
地板上擺了許多的和室椅及懶骨頭,太舒服、沒多久
全睡著了吧。
11 12F的特色還有超炫的視聽中心,配備了超大尺吋的
液晶螢幕、環繞音響、沙發座椅。
12 12F另規劃大、小放映室。
13 每條圖書陳列動線均貼心擺放登高椅,方便取閱高處
書籍。
14 10F電梯口規劃了新書展示區,建議可以比照專業書店,
可細分為文學、非文學、財經、健康…..等分類。
15 1F左側規劃圖書館查詢系統,便利於同學找書。
16 1F右側規劃了資訊檢索區,提供同學文書作業及上網
服務。
17 館內地板採無接縫pvc塑膠地板。
18 最後建議利用館內12樓的視野景觀或1樓的大廳適當
位置設立咖啡、飲茶區,藉以書香、咖啡香的結合,
提昇閱讀的人文氣息,雖然圖書館是非營利事業,
但其實也可以不呆板運作,應可創造更高的經濟及服務價值。
2008年11月8日 星期六
行銷概論作業 HW --溝通組合
1販售 (逢甲、ㄧ中夜市是典型的群聚販售)
2 廣告 (大樓外觀是形象廣告的焦點)
3 促銷S.P(大眾交通系統離峰也有促銷活動)
4 直銷 (美商安麗是直銷的代表)
6 贊助 (大部分的公益義賣活動都是由企業文教基金會贊助)
7 展覽 (透過大型的展覽提昇企業形象知名度)
8 包裝 (與政府單位結合推動文化閱讀包裝 更具說服力)
9 POP (明星專輯發行 海報張貼容易聚焦)
10 口碑 (長長的排隊人潮來自於好口碑)
11 網路行銷 (企業菁英線上導讀
12 企業識別CI (代表企業的歷史、精神、理念、傳承)
13 體驗 (以體驗瞎子方式來感受顧客的同理心)
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